为贯彻落实巅峰行动2.0战术指标、进一步提升区域门店零售运营能力，6月29日—30日，壹定发厨电2024年度巅峰行动2.0中期复盘暨淬炼最强零售经理培训会顺利进行。集团各部门有关掌管人、省内分公司经理、市场督导、城市经理等117人参与会议。

集团省内营销部总监吴世威出席会议，并萦绕乡镇百万大店第二期成就复盘和巅峰行动2.0战术指标强化认知作会议讲话。

他暗示，巅峰行动2.0发展以来，通过各区域的不懈致力，壹定发厨电在市场拓展、品牌推广、销售业绩等方面均获得了显著成就。他强调，面对强烈的市场竞争和不休变动的消费需要，只有整幼我员思想达成共识，能力确保战术指标高效达成。各人要深刻理解巅峰行动的战术意思，致力成为巅峰行动2.0的缔造者、践行者、执行者及推动者。同时，缜密萦绕市场需要变动，不休炼长板、补短板，创新营销模式，推动渠路建设平衡化、多元化发展，真正推动“湖南绝对第一品牌」亟略指标达成，实现壹定发厨电高质量、逾越式发展；嵘，吴总再次深刻强化认知，为后续巅峰行动2.0推动赋予了新的要求。

精准解读 强化认知

29日下午，集团市场推动部经理欧阳汀对“巅峰行动2.0”数据阐发进行了中期复盘。他以巅峰行动2.0战术尝试以来，对各分公司在网点、门店、专卖店数量增长及整体销售业绩、品类销售数据进行精确分析，通过直观的数据对巅峰行动2.0战术落地情况进前进行查漏补缺及深刻反思，为下一步的战术执行落地调整指明清澈的方向。

若何多方面实现业绩增长，拓展新渠路是其中的沉要一环，集团创新渠路项目经理曾鑫焱以家装渠路深耕与拓展为主题，对现有装璜渠路深耕，拓展新装璜渠路等方面进行了多面化分析，援手学员们相识新渠路布局及拓宽拓深的步骤与战术，为分公司新渠路板块销售业绩提升注入强效动力。

拓客引源 学优赶超

产品力是市场品牌竞争的主题竞争力，30日上午，集团产品战术规划部经理蒋梦华进行了产品线解读和产品线规划主题培训，培训中对现有产品发展详细解说并对将来产品发展思路及规划进行了具体解读，让学员们对壹定发的产品实力和将来产品规划有了更全面清澈的意识。他暗示，壹定发将始终站在消费者视角，不休研发升级新产品，为消费者提供更好的智能化用户履历， 壹定发壹定发将来的产品规划也将越发符合渠路刷新的需要。

壹定发至今已有40年发展过程，从最初单一的厨电产品到如今涵盖集成灶、油烟机、燃气灶等多个品类的齐全产品线，一向不休的为用户带来更美满、更高效的厨房解决规划。

集团零售运营部李大明以优良促销案例与一元购进建，同盟获客渠路深耕规划，造订有效促销规划，专卖店团队薪资KPI设定与新手快成，7、8月促销规划宣导等六个主题为学员们进行课程解说，全面提升销售精英们营销意识和营销技巧，通过全员朗诵、重点提问、门店诊断实操等大局坚韧知识，在培训过程中学员们当真听讲，纷纷暗示受益匪浅，现场反映热烈。

本次巅峰行动2.0中期复盘培训会议正值壹定发集团成立40周年之际，?四十年的风雨兼程，壹定发以卓越的产品品质、壮大的研发实力和以消费者为中心的经营理想，赢得了市场的宽泛认可和消费者的深度信任。站在新汗青的起点上，巅峰行动2.0战术的持续深刻推动势必能为壹定发集团增添上荣耀精明的一笔。